Nissan s'engage fermement en faveur de l'égalité des sexes et du développement des talents féminins dans tous ses bureaux et usines. Pour y parvenir, elle a mis en œuvre des politiques mondiales favorisant la réduction de l’écart entre les sexes dans l’industrie automobile.
Ces lignes directrices sont devenues un axe directeur pour la création de différentes initiatives et programmes – tels que la formation, les installations sécurisées et les certifications – qui ont permis de faire passer le pourcentage de femmes occupant des postes de direction au niveau mondial chez Nissan de 6,7 % en 2008 à 15,9% en 2024.
Lors d'un important événement sur le leadership féminin à Mexico, Luciana Herrmann, directrice régionale de la communication d'entreprise chez Nissan LATAM ; Brenda Rodríguez, directrice du centre de services partagés Nissan Americas NiHUB ; Noemí Andrade, directrice des ressources humaines de fabrication chez Nissan Latin America, et Claudia Rodríguez, directrice après-vente de Nissan Mexicana, ont partagé les expériences qui les ont amenées à briser les paradigmes dans une industrie traditionnellement considérée comme « réservée aux hommes ».
Au cours du forum : « Briser l'écart entre les sexes : amplifier les voix féminines dans les organisations », les dirigeants de Nissan se sont entretenus avec 200 femmes sur les défis, les engagements, la croissance et l'impact de la voix et du leadership féminins dans les organisations. Ils ont partagé les différentes expériences personnelles et professionnelles qui les ont conduits à leurs postes actuels et à la formidable opportunité d'être une source d'inspiration et un guide pour leurs équipes.
Selon les mots de Luciana Herrmann : « Personnellement, j'ai bénéficié du mentorat de dirigeants qui ont exprimé leur soutien à mon développement et à ma croissance professionnelle ; C'est pourquoi je souligne l'importance d'avoir un guide qui encourage le talent et favorise ainsi une véritable transformation de la culture d'entreprise, car nous comprenons que la diversité n'est pas seulement un chiffre, mais une richesse de perspectives. Chez Nissan, au-delà de briser le plafond de verre, en tant que marque, nous créons de nouvelles structures où chacun a sa place, puisque notre objectif est de favoriser un environnement dans lequel chaque personne se sent valorisée et peut contribuer pleinement. ».
De même, Claudia Rodríguez a souligné que : « Pour savoir comment choisir un mentor, il faut faire une check-list du type d'apprentissage que je souhaite acquérir ou améliorer ; Autrement dit, je dois d'abord comprendre quelles sont mes forces pour identifier qui a de la valeur dans les compétences là où je suis faible et une fois que vous l'avez reconnu, rechercher des profils qui s'adaptent ; puis je me demande comment je peux me connecter avec cette personne clé qui va m'aider à grandir et à me développer.
Nissan se transforme de l'intérieur
Parmi les actions mises en œuvre chez Nissan Mexicana, on distingue : l'augmentation de la représentation féminine aux postes de direction ; la mise en œuvre de programmes de mentorat et de formation au leadership inclusif ; des politiques de travail flexibles qui favorisent l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ainsi que la création de réseaux de soutien internes pour les femmes dans l'entreprise.
Brenda Rodríguez a souligné que : « Chez Nissan Mexicana, nous nous engageons à créer un environnement dans lequel les femmes peuvent s'épanouir ; nous savons que lorsqu'un collègue réussit et grandit, cela constitue une contribution directe au succès de l'entreprise et une étape vers une personne de plus en plus forte et résiliente ».
Conformément à ce qui précède, en 2021, Nissan a créé son Conseil pour la diversité et l'inclusion, composé de sponsors exécutifs de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) avec une représentation de 55 % de femmes et 45 % d'hommes ; Le Conseil et le Nissan Employee Network promeuvent l'inclusion des personnes handicapées, la diversité, l'intégration des nouvelles générations, l'inclusion et la représentation LGBTQ+.
De même, depuis 2022, Nissan a rejoint les Principes d'autonomisation des femmes (WEP), développés par le Pacte mondial des Nations Unies et ONU Femmes, qui offrent des conseils aux entreprises sur la manière de promouvoir l'égalité des sexes et l'autonomisation des femmes sur le lieu de travail, sur le marché et dans la communauté.
En plus de ses efforts pour promouvoir les talents féminins, en 2024, l'entreprise japonaise a été reconnue en termes de DEI au Mexique, par différentes institutions telles que : « Super Companies » de Top Companies -pour la quatrième année consécutive-, « Best Places to Work LGBTQ+ 2024 » décerné par HRC Equidad MX et, pour la troisième année consécutive, la certification « Top Companies for Women » a été obtenue.
Dans le même esprit, Noemí Andrade a commenté : « Ces réalisations sont le résultat de la stratégie de la marque consistant à mettre en œuvre des avantages, des politiques et des programmes conformes aux besoins de nos collaborateurs, axés sur le développement des talents à travers différentes initiatives qui favorisent une véritable transformation culturelle. Confirmant une fois de plus que la diversité nous rend forts, l’équité nous complète, l’inclusion nous rend plus grands, et c’est ce que représente notre philosophie de leadership.
Déterminée à avoir un impact positif sur les communautés dans lesquelles elle opère, Nissan continuera à créer des espaces qui aident les femmes à s'autonomiser et ainsi à réaliser leur potentiel maximum au sein de l'entreprise aux niveaux mondial, régional et local.
De cette manière, les bénéfices de la diversité des équipes de travail se refléteront tant dans la vie quotidienne des collaborateurs que dans la relation client et l'optimisation des produits et services de l'entreprise.