Joby Aviation et Toyota Motor Corporation ont officialisé leur partenariat de fabrication par le biais d’une coentreprise, combinant l’expertise de Joby en matière de décollage et d’atterrissage verticaux électriques (eVTOL) avec les systèmes de production de Toyota pour faire progresser la capacité de production commerciale. L’entreprise donne la priorité à l’excellence de la fabrication et à l’augmentation de la production alors que Joby se prépare à la certification des avions et à la croissance prévue de la demande.
Toyota soutient Joby depuis près d’une décennie et la coentreprise formalise cette relation sous la forme d’une structure de fabrication partagée. L’alliance se concentrera dans un premier temps sur l’amélioration de la productivité, de la qualité et des coûts dans l’ensemble du processus de production eVTOL de Joby.
Dans un communiqué, JoeBen Bevirt, fondateur et directeur général de Joby Aviation, a déclaré : « Toyota est aux côtés de Joby depuis près d’une décennie, nous fournissant des conseils et un soutien inestimables alors que nous construisons les bases de la fabrication de nos avions. L’annonce d’aujourd’hui reflète la force de notre relation et notre confiance commune dans l’opportunité à venir. Ensemble, nous partageons la vision de faire de la mobilité aérienne une réalité quotidienne, et nous sommes impatients de tenir cette promesse ensemble. »
La coentreprise applique la philosophie de production Lean de Toyota à un marché de l’aviation émergent dans lequel l’évolutivité de la fabrication reste une question critique non résolue pour les opérateurs commerciaux d’eVTOL. Cet accord marque également l’engagement opérationnel le plus direct de Toyota dans le secteur eVTOL, passant du statut d’investisseur à celui de partenaire industriel.
Pourquoi c’est important :
- L’expertise de Toyota en matière de fabrication est la contrainte majeure que Joby doit encore résoudre. Près d’une décennie d’investissement a donné à Joby un partenaire financier à court terme, mais la conversion d’une relation de près d’une décennie en une véritable coentreprise de production indique que le développement de la fabrication d’eVTOL (et non de la technologie de vol) est désormais la voie critique vers la commercialisation.
- Une coentreprise formelle est un engagement sensiblement différent des cycles d’investissement précédents. Toyota soutient financièrement Joby depuis des années ; structurer cela sous la forme d’une coentreprise plutôt que d’un investissement continu en actions implique un contrôle opérationnel partagé et un engagement à plus long terme dans les résultats de production de Joby, avec des conséquences pour les deux sociétés si les délais de certification tardent.