Honda apportera des changements organisationnels pour accélérer la transformation du secteur de l’électrification

Tout en maintenant la direction des changements organisationnels que l’entreprise a mis en œuvre ces dernières années pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050, Honda apportera des changements supplémentaires pour accélérer davantage ses activités d’électrification et créer une nouvelle valeur en tirant pleinement parti de sa gamme large et croissante de produits et services de mobilité. en utilisant les ressources mondiales de l’entreprise.

Détails des changements organisationnels

1) Création d’opérations de production automobile

Il sera créé pour renforcer la qualité des produits et établir des normes élevées pour le système de production, tout en approfondissant la coordination et la collaboration avec chacune des opérations commerciales et régionales, ainsi qu’avec les opérations fonctionnelles.

L’unité de production et les unités d’ingénierie de production, actuellement relevant des opérations automobiles, seront consolidées dans ce nouveau domaine opérationnel afin de renforcer la coordination et la collaboration mondiales et d’utiliser pleinement les ressources mondiales vers l’électrification et la neutralité carbone.

2) Création de Supply Chain et d’Opérations d’Achats

L’Unité Supply Chain et Achats, actuellement rattachée aux Opérations Automobiles, sera élevée au niveau Opérations et deviendra Supply Chain et Opérations Achats, qui sera chargé d’améliorer le QCD à l’ère de l’électrification en exécutant plusieurs mesures, notamment le renforcement des fonctions d’achat, de planification et l’établissement d’activités d’achat optimales pour chaque catégorie de pièces adaptées à la prochaine génération d’architecture SDV.

3) Création d’opérations d’innovation qualité

La Cellule Innovation Qualité, la Division Audit Qualité et Conformité et la Division Certification et Conformité Réglementaire seront regroupées au sein du nouveau Opérations d’Innovation Qualitépour renforcer davantage la gouvernance de la qualité dans l’ensemble de l’entreprise, y compris dans les domaines de l’assurance qualité et de la cybersécurité, dans la perspective de la numérisation.

En accélérant encore les initiatives prises par Honda pour se transformer par l’électrification et la création de nouvelle valeur, l’entreprise s’efforce de rester et d’être encore plus reconnue comme « une entreprise dont la société veut exister » à l’ère de l’électrification.