Nissan Motor Co., Ltd. a publié aujourd'hui son rapport intégré 2024, montrant la progression commerciale de l'entreprise à mesure qu'elle accélère vers sa vision Ambition 2030, toujours avec la durabilité au cœur.
Le rapport inaugural présente non seulement la vision, les stratégies, les plans d'affaires et les informations financières de Nissan, mais également son impact à moyen et long terme sur la société. Grâce à divers efforts, Nissan vise à créer des communautés sûres et sécurisées, à contribuer au progrès de la société et à contribuer à restaurer la nature et les écosystèmes. Les initiatives de l'entreprise comprennent la cinquième génération du Nissan Green Program 2030 (NGP2030), ainsi qu'une compilation stratégique des initiatives sociales de Nissan, le Nissan Social Program 2030 (NSP2030), qui soutiennent toutes deux la stratégie commerciale globale de l'entreprise. De plus amples détails sur les résultats de ces efforts sont fournis dans le Livre de données sur le développement durable 2024, mis à jour à partir du Livre de données ESG 2023 publié l'année dernière.
Programme vert Nissan 2030
En 2002, Nissan a annoncé son premier plan d'action environnemental à moyen terme, le Nissan Green Program (NGP), et s'est depuis employé à concrétiser sa philosophie environnementale de longue date : « une symbiose entre les personnes, les véhicules et la nature ».
Le NGP2030 identifie le changement climatique, la dépendance aux ressources et la qualité de l’air et de l’eau comme trois priorités matérielles clés à aborder. Nissan s'efforce de s'adapter à un scénario limitant l'augmentation de la température mondiale à 1,5 degré Celsius ou moins pour progresser vers la neutralité carbone, la transition vers une économie circulaire et minimiser la dépendance et l'impact sur la nature et les écosystèmes.
Les principaux objectifs de durabilité du NGP2030 comprennent :
- Réduction de CO par cycle de vie du véhicule21 émissions de 30%2
- Réduction des émissions de CO par véhicule dans l'industrie manufacturière2 émissions de 52%2
- Réduction du CO en conduisant2 émissions des nouveaux modèles de 50%2 sur quatre marchés principaux : le Japon, les États-Unis, l'Europe et la Chine. De plus, Nissan réduira la même catégorie de CO2 émissions de 32,5%2 à l'échelle mondiale
- Durabilité matérielle accrue3 au Japon, aux États-Unis, en Europe et en Chine à 40 %
Programme social Nissan 2030
NSP2030 est un plan d'action complet et une continuation renforcée des initiatives sociales de Nissan, qui sert de fondement à The Arc et contribue à la réalisation de l'Ambition Nissan 2030. Avec une approche centrée sur les personnes, Nissan s'engage à grandir avec ses employés, ses communautés, partenaires et la société en général. Cette approche holistique aidera l'entreprise à avoir un impact positif sur la société, à devenir une entreprise véritablement durable et à créer un monde meilleur pour les générations futures.
- Les six piliers du NSP2030 sont la sécurité, la qualité, l'approvisionnement responsable, la propriété intellectuelle, les communautés et le pouvoir des employés. L'entreprise a des objectifs et des plans d'action pour chaque pilier jusqu'en 2030, garantissant que la valeur sociale du programme est définie et claire.
- La priorité absolue de Nissan a toujours été les personnes, avec le respect des droits de l'homme au centre de ses efforts. C'est la base de la culture d'entreprise de l'entreprise et cela se reflète dans les six piliers du programme.
- Le pilier « pouvoir des employés » englobe le DEI, les droits de l'homme des employés, l'apprentissage et le développement, ainsi que la santé et la sécurité. Son objectif est de faire de Nissan un environnement de travail gratifiant où tous les employés se sentent responsabilisés, soutenus et capables d'être eux-mêmes et d'atteindre leur plein potentiel. Cela se traduit par la promotion d’une culture d’entreprise dans laquelle l’entreprise et ses employés évoluent et font progresser l’innovation ensemble. Nissan est particulièrement engagé en faveur du DEI, avec des groupes de ressources pour employés (ERG) existants axés sur les LGBTQ+, les parents qui travaillent, le multiculturalisme et bien plus encore. Ces GRE défendent les activités menées par les employés pour un lieu de travail plus ouvert et innovant.
Le développement durable chez Nissan
Les NGP2030 et NSP2030 sont des éléments essentiels du nouveau plan d'affaires de Nissan, The Arc, qui sert de pont vers la vision à long terme de l'entreprise, Ambition 2030. Joji Tagawa, directeur du développement durable de Nissan, déclare : « Pour garantir nos progrès vers notre vision à long terme pour inclure et bénéficier à tous nos partenaires et parties prenantes, il est essentiel que nous collaborions avec eux pour échanger des idées et des opinions et faire évoluer nos efforts. Ensemble, nous devons constamment préparer l'avenir afin de nous l'approprier. l'entreprise est durable et contribue, en fin de compte, à une société durable. Cela est conforme à l'objet social de Nissan : stimuler l’innovation pour enrichir la vie des gens« .
Nissan continuera à faire progresser le développement durable de la manière la plus applicable et la plus appropriée, en en faisant la pierre angulaire de l'entreprise, sur la voie d'un monde plus propre, plus sûr et plus inclusif.
Pour plus d'informations sur les produits, les services et l'engagement de Nissan en faveur de la mobilité durable, visitez nissan-global.com.
Note:
1 Le cycle de vie du CO2 Il couvre toutes les étapes depuis l'extraction des matières premières, la fabrication, le transport, l'utilisation et l'élimination des produits, et est calculé par approvisionnement, production, logistique, bureaux, sociétés de vente et produits.
2 Les objectifs pour 2030 font référence à 2018 comme année de référence.
3 Il comprend des matériaux qui n'ont pas été exploités récemment (matériaux recyclés et biodérivés) et des matériaux circulaires qui répondent aux exigences de durabilité.