Bentley Motors annonce aujourd’hui qu’elle place la stratégie de diversité et d’inclusion au cœur même de l’entreprise avec une nouvelle équipe élargie qui relève directement du PDG. Passant de la seule responsabilité des ressources humaines, D&I siègera au sein du département des communications interfonctionnelles, sous la direction conjointe d’Adrian Hallmark, président et chef de la direction, et du Dr Karen Lange, membre du conseil des ressources humaines.
La restructuration vise à accélérer la mise en œuvre de la stratégie D&I à cinq piliers de Bentley, qui se concentre sur la sensibilisation, le recrutement, la planification de la relève, la culture et le développement. La clé de cette stratégie est la mise en réseau de la diversité des collègues pour aider Bentley à intégrer une compréhension de la diversité et de l’inclusion dans son lieu de travail et à soutenir la compréhension, le développement et l’attraction de futurs talents, créativité, idées et clients qui vous aideront à réussir. dans la prochaine génération de produits.
Les réseaux sont désormais au nombre de cinq dans différents aspects de la diversité avec près de 500 collègues, soit plus de 10 % de la main-d’œuvre participant activement. Reconnaissant l’importance d’expériences et de perspectives diverses dans la stimulation de la créativité et de l’innovation, Bentley s’est également fixé pour objectif d’augmenter la diversité dans la gestion à 30 % d’ici 2025 et établit une feuille de route pour y parvenir.
Dans le cadre de la restructuration, Wayne Bruce devient directeur des communications et de la D&I, ajoutant la stratégie D&I de Bentley à son domaine de responsabilité. Bruce relèvera à la fois d’Adrian Hallmark et de Karen Lange.
Anne Hoerner, directrice de D&I, quitte le service des ressources humaines pour travailler avec Wayne Bruce au sein de l’équipe des communications, aidant à mettre en œuvre et à intégrer la stratégie D&I dans toute l’organisation. Stefanie Lackner, directrice des communications sur le développement durable, continue de diriger les communications D&I à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise et devient le troisième membre de l’équipe D&I.
Commentant le changement stratégique, Adrian Hallmark, président et chef de la direction, a déclaré :
« Nous savons que la diversité est le moteur du succès et, en offrant une plus grande variété d’expériences, de créativité et d’inclusion, elle permet à la coopération de jouer un rôle dans la stratégie commerciale, l’innovation et la prise de décision. » -action. Nous croyons fermement qu’il s’agit d’un élément fondamental de l’entreprise et qu’il devrait donc s’agir d’une fonction centrale qui touche tous les domaines de l’organisation.
« Notre philosophie est qu’une culture riche et inclusive, où chacun est soutenu pour atteindre son plein potentiel, est ce qui aidera à faire avancer notre entreprise, donc en travaillant en étroite collaboration avec cette équipe nouvellement formée, nous sommes confiants dans la réalisation de notre objectif de devenir dans le constructeur automobile de luxe le plus diversifié au monde. »
La stratégie « Beyond100 » annoncée en 2020 explique comment Bentley deviendra un pionnier de la mobilité de luxe durable. Bentley a été la première entreprise de son secteur à déclarer son objectif de devenir neutre en carbone de bout en bout d’ici 2030 ; le premier à introduire des voitures de luxe électriques rechargeables ; la seule usine de voitures de luxe au monde certifiée neutre en carbone pour la quatrième année consécutive ; et le premier à être certifié net zéro plastique pour la nature.
Mais Beyond100 ne se limite pas à la durabilité. Bentley veut également devenir l’entreprise de voitures de luxe la plus diversifiée, avec des collègues aussi extraordinaires et éclectiques que ses clients et les voitures qu’ils commandent, qui peuvent être commandées dans plus de 40 milliards de configurations différentes.
Bentley adopte une position de tolérance zéro pour toute forme de préjugé ou de discrimination. Mais elle est également fière d’employer des collègues de 52 nationalités différentes et œuvre pour soutenir la diversité et l’inclusion sous toutes ses formes – quels que soient la race, l’âge, le sexe, l’origine, l’orientation sexuelle, la nationalité ou l’origine ethnique, les handicaps physiques ou mentaux ou les croyances.
La mission de Bentley est simple. Vous voulez que votre entreprise reflète votre clientèle mondiale et, plus important encore, que tous vos collègues travaillent dans un environnement où ils se sentent en sécurité pour apporter leur vrai moi au travail. Cela va de pair avec l’éthique selon laquelle seule une culture riche et inclusive, où chacun est soutenu pour atteindre son plein potentiel, quel que soit son parcours, aidera à propulser Bentley vers l’avant pour les cent prochaines années.