Le cerveau des gens réagit plus positivement aux dirigeants qui font preuve de compassion, comme le montre une recherche en imagerie neurologique citée par Harvard Business Review. Nissan, cherchant toujours à promouvoir un lieu de travail agréable, a présenté son nouveau Nissan Leadership Way, qui considère le cerveau et le cœur comme des éléments indivisibles pour ceux qui dirigent.
« Ce nouvel ajout, qui fait partie de Notre Nissan, est l’évolution naturelle du chemin que nous parcourons dans l’entreprise. Nous reconnaissons le rôle crucial que jouent les dirigeants dans la conduite de la transformation culturelle nécessaire pour répondre aux défis qui se présentent et nous les accompagnons dans leur développement et celui de leurs équipes », a commenté Mario Ortiz, directeur principal des ressources humaines, Nissan America Latina.
Nissan Leadership Way propose quatre valeurs (deux guidées par la tête et deux par le cœur), d'où émergent deux comportements chez chacun.
- Cerveau:
- Créer l'avenir : connecter l'équipe avec des objectifs à long terme ; promouvoir de nouvelles idées.
- Faire preuve d’agilité : s’adapter rapidement aux changements ; prendre des décisions.
- Coeur:
- Faites preuve de compassion : agissez avec humilité ; comprendre les besoins individuels.
- Établir la confiance : promouvoir un environnement inclusif ; responsabilisez les autres et brisez les silos.
De nombreuses études ont conclu que diriger avec compassion peut être lié à moins d’épuisement émotionnel chez les employés, ainsi qu’à moins d’absentéisme au travail. Précisément, les dirigeants qui se concentrent sur le bien-être de leurs employés les aident à renforcer leur loyauté et leur confiance dans l'organisation, donnant ainsi une meilleure performance individuelle et un produit de la motivation de l'équipe. Un leadership conscient, doté d’une vision intégratrice, est de plus en plus adopté par les entreprises.
L’avenir du travail se construit aujourd’hui
Le rapport Global Talent Trends 2024 du cabinet de conseil Mercer, parmi de nombreuses contributions précieuses sur le sujet, souligne que « les employés qui peuvent apporter leur authenticité au travail sont deux fois plus susceptibles de faire confiance à leur organisation ». Chez Nissan, la promotion d'un espace diversifié, équitable et inclusif se manifeste par des engagements et des actions.
Dans Notre Nissanc'est trouvé Notre promesse (Notre promesse), qui soutient les valeurs de l'entreprise et favorise un lieu de travail où les gens perçoivent un espace inclusif, sûr, de bien-être et de reconnaissance. Par exemple, en Amérique latine, les plus de 22 800 talents qui font partie de l'entreprise japonaise bénéficient d'une proposition de valeur qui inclut la possibilité de rejoindre des groupes de travail bénévole axés sur l'autonomisation des femmes, de la communauté LGBTQIA+, des personnes handicapées, de différents horizons. générations et aussi, pour promouvoir l’équité raciale.
En outre, Nissan a adhéré aux principes d'autonomisation des femmes (WEP), promus par ONU Femmes et le Pacte mondial des Nations Unies, pour soutenir l'égalité des sexes. À son tour, l'entreprise en Amérique latine fait partie de Pride Connection, un réseau d'entreprises engagées en faveur de la diversité et cherchant à élargir leurs réseaux de contacts pour partager, renforcer et encourager les meilleures pratiques en faveur de l'inclusion professionnelle de la communauté LGBTQIA+.
Le leadership conscient recherche un équilibre entre les résultats et les besoins humains. Nissan le choisit par rapport à d'autres styles, surtout au moment où il présente son nouveau plan d'affaires « The Arc », car il profite non seulement à l'entreprise, mais aussi à la société dans son ensemble. En promouvant la compassion, la confiance et l’agilité mentale, l’entreprise japonaise contribue à construire un avenir plus durable et plus humain.